身為森林產業的學者, 我在1980年回台灣任客座教職時, 正值亞洲四小龍起飛之際, 我觀察到兩個現象. 一是台灣的林產業中, 以勞力密集的木製家具製造最俱外銷成長潛力. 另一是絕大多數的家具製造公司規模小、管理及專業知識欠缺, 所以難以創造出有特點且能保持長期成長的生意模式. 儘管如此, 各個新舊公司因外銷訂單供不應求, 一時之間皆能快速成長. 為了林產業界長遠發展計, 我與台灣林業試驗所的同仁, 投入於組織工廠輔導團、舉辦九次經營研討會、出版「現代家具工業」雜誌等等之服務活動, 几達十年之久.
學者專家在一個旁觀者清的立場, 當然不難看出業界在公司經營 、工廠管理及生產技術上未臻理想之處. 就像我經常呼籲業者應在強化經營管理的能耐後, 設法去建立競爭力上的特點. 但在現實上, 我也知道這談何容易. 所以經過近十年的呼籲倡導後, 眼見台灣靠勞力密集工業外銷的條件每況愈下, 難免自問, 下一步是什么? 學者真的只能說不能練嗎? 為追求這個答案, 成就了我「投筆從商」的動机.
我說自己創業動机是做研究而非做典型生意, 也是基於兩個現實上的限制. 一是我深切的瞭解, 要短期之內把生意做好做大,「時机」佔了最大的因素, 像亞洲四小龍崛起時的80年代及中國初開放的90年代等等. 而我選擇了美國做實驗地, 全是以長遠計. 因為美國是市場及原料俱全之地, 但並無「時机」可言. 也就是, 我不是因為有生意机會而來美國創業的.
二, 我是為了實地瞭解理論執行上的障礙而進入商場的. 照理論而言, 企業的成敗繫於吸引、培育、並延留人才的能耐. 由於我們公司在美國以製造起家時, 別說招才留才了, 連找合理水平勞工的條件都欠缺. 所以我把公司有限的資源, 皆用在測試各種理論上. 譬如, 添置廠房設備來試製新產品、增加商品、加蓋展示館來測試市場反應等等. 而儘量不投資於招訓流動性高的勞工並因此而減少人事問題. 也就是, 只要是用最少人手能生存下來去繼續進行研究工作, 公司成長與否則屬次要.
我另有一個「投筆從商」的心理及心態, 是值得提出來的. 我們做學者所扮演的角色, 經常是在鼓勵學子或業者去追求突破. 倘若學者自身從不在思考及行為上要求或嚐試突破, 又如何能感受到「突破」為何, 而去啟發及教導別人突破呢? 基於這個心態, 在過去的這些年當中, 我的營運焦點全放在尋求生意模式的突破點上, 其它皆屬其次. 幸運的是, 我終能創造了「硬木中心®」這個在美國市場上前所未有的生意模式, 並在市場中証明了它的功效.
值得追問的是, 難道我出來創業完全不去設想賺錢發財的問題嗎? 當然有設想, 但不必是為自已發財而設想. 我所看到的願景是, 有朝一日硬木中心® 會一家家的在全美各地設立起來. 如有200家就是50億美元的營業額. 然而, 積極成長所涉及層出不窮的人事及財務問題多偏於例行性, 與我「研究、創新」的志趣脫節. 在已近退休之齡, 我認為能繼續「傳道、授業、解惑」的工作, 更能保持我做學者有始有終的一致性. 傳道在我, 利用在人了. 不過, 就是因為自身有創業的經驗, 我特別願意提醒社會大眾, 應對勇於創業並追求成長的商人致敬意. 他們為了生存及成長所需付出的代价, 絕不是一般人所能想像的.
最後想說的是, 我看到許多有心的富翁, 會絞盡腦汁的去設想, 如何把個人累積的財富去做最有效的善事. 同樣的道理, 有心的學人也會絞盡腦汁的去設想, 如何把個人累積的知識及經驗有效的傳播出去. 這正是我設此博客網站的動机---一邊學, 一邊教. 活到老, 學到老.
Wednesday, June 17, 2009
「投筆從商」做研究?
博客#2: 「投筆從商」做研究? 6/17/2009
身為森林產業的學者, 我在1980年回台灣任客座教職時, 正值亞洲四小龍起飛之際, 我觀察到兩個現象. 一是台灣的林產業中, 以勞力密集的木製家具製造最俱外銷成長潛力. 另一是絕大多數的家具製造公司規模小、管理及專業知識欠缺, 所以難以創造出有特點且能保持長期成長的生意模式. 儘管如此, 各個新舊公司因外銷訂單供不應求, 一時之間皆能快速成長. 為了林產業界長遠發展計, 我與台灣林業試驗所的同仁, 投入於組織工廠輔導團、舉辦九次經營研討會、出版「現代家具工業」雜誌等等之服務活動, 几達十年之久.
學者專家在一個旁觀者清的立場, 當然不難看出業界在公司經營 、工廠管理及生產技術上未臻理想之處. 就像我經常呼籲業者應在強化經營管理的能耐後, 設法去建立競爭力上的特點. 但在現實上, 我也知道這談何容易. 所以經過近十年的呼籲倡導後, 眼見台灣靠勞力密集工業外銷的條件每況愈下, 難免自問, 下一步是什么? 學者真的只能說不能練嗎? 為追求這個答案, 成就了我「投筆從商」的動机.
我說自己創業動机是做研究而非做典型生意, 也是基於兩個現實上的限制. 一是我深切的瞭解, 要短期之內把生意做好做大,「時机」佔了最大的因素, 像亞洲四小龍崛起時的80年代及中國初開放的90年代等等. 而我選擇了美國做實驗地, 全是以長遠計. 因為美國是市場及原料俱全之地, 但並無「時机」可言. 也就是, 我不是因為有生意机會而來美國創業的.
二, 我是為了實地瞭解理論執行上的障礙而進入商場的. 照理論而言, 企業的成敗繫於吸引、培育、並延留人才的能耐. 由於我們公司在美國以製造起家時, 別說招才留才了, 連找合理水平勞工的條件都欠缺. 所以我把公司有限的資源, 皆用在測試各種理論上. 譬如, 添置廠房設備來試製新產品、增加商品、加蓋展示館來測試市場反應等等. 而儘量不投資於招訓流動性高的勞工並因此而減少人事問題. 也就是, 只要是用最少人手能生存下來去繼續進行研究工作, 公司成長與否則屬次要.
我另有一個「投筆從商」的心理及心態, 是值得提出來的. 我們做學者所扮演的角色, 經常是在鼓勵學子或業者去追求突破. 倘若學者自身從不在思考及行為上要求或嚐試突破, 又如何能感受到「突破」為何, 而去啟發及教導別人突破呢? 基於這個心態, 在過去的這些年當中, 我的營運焦點全放在尋求生意模式的突破點上, 其它皆屬其次. 幸運的是, 我終能創造了「硬木中心®」這個在美國市場上前所未有的生意模式, 並在市場中証明了它的功效.
值得追問的是, 難道我出來創業完全不去設想賺錢發財的問題嗎? 當然有設想, 但不必是為自已發財而設想. 我所看到的願景是, 有朝一日硬木中心® 會一家家的在全美各地設立起來. 如有200家就是50億美元的營業額. 然而, 積極成長所涉及層出不窮的人事及財務問題多偏於例行性, 與我「研究、創新」的志趣脫節. 在已近退休之齡, 我認為能繼續「傳道、授業、解惑」的工作, 更能保持我做學者有始有終的一致性. 傳道在我, 利用在人了. 不過, 就是因為自身有創業的經驗, 我特別願意提醒社會大眾, 應對勇於創業並追求成長的商人致敬意. 他們為了生存及成長所需付出的代价, 絕不是一般人所能想像的.
最後想說的是, 我看到許多有心的富翁, 會絞盡腦汁的去設想, 如何把個人累積的財富去做最有效的善事. 同樣的道理, 有心的學人也會絞盡腦汁的去設想, 如何把個人累積的知識及經驗有效的傳播出去. 這正是我設此博客網站的動机---一邊學, 一邊教. 活到老, 學到老.
身為森林產業的學者, 我在1980年回台灣任客座教職時, 正值亞洲四小龍起飛之際, 我觀察到兩個現象. 一是台灣的林產業中, 以勞力密集的木製家具製造最俱外銷成長潛力. 另一是絕大多數的家具製造公司規模小、管理及專業知識欠缺, 所以難以創造出有特點且能保持長期成長的生意模式. 儘管如此, 各個新舊公司因外銷訂單供不應求, 一時之間皆能快速成長. 為了林產業界長遠發展計, 我與台灣林業試驗所的同仁, 投入於組織工廠輔導團、舉辦九次經營研討會、出版「現代家具工業」雜誌等等之服務活動, 几達十年之久.
學者專家在一個旁觀者清的立場, 當然不難看出業界在公司經營 、工廠管理及生產技術上未臻理想之處. 就像我經常呼籲業者應在強化經營管理的能耐後, 設法去建立競爭力上的特點. 但在現實上, 我也知道這談何容易. 所以經過近十年的呼籲倡導後, 眼見台灣靠勞力密集工業外銷的條件每況愈下, 難免自問, 下一步是什么? 學者真的只能說不能練嗎? 為追求這個答案, 成就了我「投筆從商」的動机.
我說自己創業動机是做研究而非做典型生意, 也是基於兩個現實上的限制. 一是我深切的瞭解, 要短期之內把生意做好做大,「時机」佔了最大的因素, 像亞洲四小龍崛起時的80年代及中國初開放的90年代等等. 而我選擇了美國做實驗地, 全是以長遠計. 因為美國是市場及原料俱全之地, 但並無「時机」可言. 也就是, 我不是因為有生意机會而來美國創業的.
二, 我是為了實地瞭解理論執行上的障礙而進入商場的. 照理論而言, 企業的成敗繫於吸引、培育、並延留人才的能耐. 由於我們公司在美國以製造起家時, 別說招才留才了, 連找合理水平勞工的條件都欠缺. 所以我把公司有限的資源, 皆用在測試各種理論上. 譬如, 添置廠房設備來試製新產品、增加商品、加蓋展示館來測試市場反應等等. 而儘量不投資於招訓流動性高的勞工並因此而減少人事問題. 也就是, 只要是用最少人手能生存下來去繼續進行研究工作, 公司成長與否則屬次要.
我另有一個「投筆從商」的心理及心態, 是值得提出來的. 我們做學者所扮演的角色, 經常是在鼓勵學子或業者去追求突破. 倘若學者自身從不在思考及行為上要求或嚐試突破, 又如何能感受到「突破」為何, 而去啟發及教導別人突破呢? 基於這個心態, 在過去的這些年當中, 我的營運焦點全放在尋求生意模式的突破點上, 其它皆屬其次. 幸運的是, 我終能創造了「硬木中心®」這個在美國市場上前所未有的生意模式, 並在市場中証明了它的功效.
值得追問的是, 難道我出來創業完全不去設想賺錢發財的問題嗎? 當然有設想, 但不必是為自已發財而設想. 我所看到的願景是, 有朝一日硬木中心® 會一家家的在全美各地設立起來. 如有200家就是50億美元的營業額. 然而, 積極成長所涉及層出不窮的人事及財務問題多偏於例行性, 與我「研究、創新」的志趣脫節. 在已近退休之齡, 我認為能繼續「傳道、授業、解惑」的工作, 更能保持我做學者有始有終的一致性. 傳道在我, 利用在人了. 不過, 就是因為自身有創業的經驗, 我特別願意提醒社會大眾, 應對勇於創業並追求成長的商人致敬意. 他們為了生存及成長所需付出的代价, 絕不是一般人所能想像的.
最後想說的是, 我看到許多有心的富翁, 會絞盡腦汁的去設想, 如何把個人累積的財富去做最有效的善事. 同樣的道理, 有心的學人也會絞盡腦汁的去設想, 如何把個人累積的知識及經驗有效的傳播出去. 這正是我設此博客網站的動机---一邊學, 一邊教. 活到老, 學到老.
Tuesday, June 9, 2009
森林產業的重要性--現在與未來
雷永康博士成立博客網站的開場白
在森林產業範疇內, 學者專家與工業界之間的交流是極有限的. 這在台灣、中國及美國的情況皆一致. 不易交流的最大阻力在於學者受工作環境限制不易或不願涉入產業實務. 相對的, 業界行動需講求時效, 所以不易遵循學者傾於抽象的理論去行事.
為了想實際瞭解如何能減小學界與業界間不易交流互惠的間距, 我在1990年投身於現實世界中去尋求答案. 近20年後的今天, 我準備提出一個全面性的成果報告. 為了避免流於抽象, 我認為以設立博客網站的方式, 並以介紹我在美國市場中實際操作而創造出的一個生意模式來做為討論中心, 應較切實際.
我所創研並現仍在營運中的生意模式, 是一個名為「硬木中心」的零售模式. 我把博客的主題列為「硬木產業中最理想之生意模式」是有其道理的. 因為我當時的理想是去創研一個前所未有的生意模式, 其需能兼顧及三項目標: 一)能以此生意模式為架構, 使公司長期成長之營業額在理論上可達數十億美元; 二) 這公司的員工將以任用林產科系畢業生為主; 三) 這公司能引導及資助學術研究計劃, 並利用所穫研究成果. 以上這些目標當然是非常理想化的. 在我年歲上, 也不太可能去完成這個可有無窮發展空間的理想. 不過無論如何我已以學者身份去「起而行」了. 不但已把學理及實務的基礎建立了起來, 而且願把心得與經驗與中、美學者及業者交流分享.
由於設立此博客網站的宗旨, 在於倡導森林產業及交流創業經驗, 我認為應在森林產業的定義及前景上, 先做一個我個人看法上的交代.
什么是森林產業? 任何利用到森林、林木、及林地的工商業, 都可歸為森林產業或工業. 較為一般人所熟悉的, 是木業、紙業及森林遊樂. 其它則尚有與藥物、食品及能源等相關的森林產業.
以美國來說, 其森林工業的重要性如何? 美國有33%的國土被列為林地. 在美國東部有許多州, 其森林地可達全州地面的80%甚至90%以上. 傳統的木、紙業, 經常是許多州中名列前茅的產業. 以我所在的阿拉巴馬州而言, 林產工業在2005年時仍是排名第一的產業, 年產值達159億美元.
美國人伐木用林來蓋房子、做家具的歷史, 何止兩百年以上. 但美國現有森林的蓄積量卻年年增加. 也就是林木生長量超過伐採量, 比起60年前甚至累積多了25%的蓄積量. 這其中最主要的原因不但在於林木被伐採後, 會自然再發苗成長回來, 而且現今林業及林產從業人員, 更善於應用森林經營及林木利用的學識與經驗, 促使森林蓄積量有增無減. 在現實生活上, 美國人是決計離不開需用木材及紙類用品的. 所以森林工業如何能不重要?
近年來, 地球暖化與二氧化碳釋放量的關連, 成為全球矚目的焦點問題. 我最近參與一個研討會, 恰巧看到下表中一些意義深遠的數據.
另外, 我在Business Week(6/8/2009)上, 看到所謂碳銀行將在未來几年內對經濟上所產生的衝擊. 碳銀行(Carbon Bank) 的意思是, 政府法規在制定出各种工業的允許釋碳量後, 超出許可量的公司可向減碳行業(如風力發電、林業)或未達限量的公司或單位收買釋碳權利. 這在西、北歐已施行有年的法規, 美國在歐巴馬總統之新政下, 正急起直追. 這將會是一個年達上兆美元的總交易. 試想那一個行業是最利於減少二氧化碳的行業? 當然是我們這以「植樹造林為本」的森林產業. 也就是森林產業的地位, 絕對應該是愈來愈重要!
既然森林產業重要, 那么我們目前在社會上的形象又如何呢? 可以說不是不為一般社會大眾所注重, 就是形象不好. 為什么? 因為社會上有些環保團體, 為了其本身活動的宗旨, 會在一知半解的情況下, 誤導了社會大眾對森林工業的認知與認同. 譬如說, 把用了木材及紙張與破壞森林劃上了等號等等. 所以, 我們森林從業人員及公、私團體, 非常需要看重自已的產業, 並同心協力的對外做好宣導工作.
那么我能提供出什么俱體的解決方案嗎? 我認為自已以森林產業為職志及興趣長達35年後, 應有許多可與同僚、同業及新進交流互惠的識見與經驗. 希望先由內部起, 把森林產業振奮起來. 再視效果行事. 也就是大處著眼, 小處著手.
請提出您的見解、心得或問題, 誏我們就事論事的利用這個博客天地來交流吧! 我的博客分中、英兩網站. 將於6/24/2009起正式啟動.
中文為 http://www.drhardwoodinchinese/.blogspot.com
英文為http://www.drhardwood.blogspot.com/
在森林產業範疇內, 學者專家與工業界之間的交流是極有限的. 這在台灣、中國及美國的情況皆一致. 不易交流的最大阻力在於學者受工作環境限制不易或不願涉入產業實務. 相對的, 業界行動需講求時效, 所以不易遵循學者傾於抽象的理論去行事.
為了想實際瞭解如何能減小學界與業界間不易交流互惠的間距, 我在1990年投身於現實世界中去尋求答案. 近20年後的今天, 我準備提出一個全面性的成果報告. 為了避免流於抽象, 我認為以設立博客網站的方式, 並以介紹我在美國市場中實際操作而創造出的一個生意模式來做為討論中心, 應較切實際.
我所創研並現仍在營運中的生意模式, 是一個名為「硬木中心」的零售模式. 我把博客的主題列為「硬木產業中最理想之生意模式」是有其道理的. 因為我當時的理想是去創研一個前所未有的生意模式, 其需能兼顧及三項目標: 一)能以此生意模式為架構, 使公司長期成長之營業額在理論上可達數十億美元; 二) 這公司的員工將以任用林產科系畢業生為主; 三) 這公司能引導及資助學術研究計劃, 並利用所穫研究成果. 以上這些目標當然是非常理想化的. 在我年歲上, 也不太可能去完成這個可有無窮發展空間的理想. 不過無論如何我已以學者身份去「起而行」了. 不但已把學理及實務的基礎建立了起來, 而且願把心得與經驗與中、美學者及業者交流分享.
由於設立此博客網站的宗旨, 在於倡導森林產業及交流創業經驗, 我認為應在森林產業的定義及前景上, 先做一個我個人看法上的交代.
什么是森林產業? 任何利用到森林、林木、及林地的工商業, 都可歸為森林產業或工業. 較為一般人所熟悉的, 是木業、紙業及森林遊樂. 其它則尚有與藥物、食品及能源等相關的森林產業.
以美國來說, 其森林工業的重要性如何? 美國有33%的國土被列為林地. 在美國東部有許多州, 其森林地可達全州地面的80%甚至90%以上. 傳統的木、紙業, 經常是許多州中名列前茅的產業. 以我所在的阿拉巴馬州而言, 林產工業在2005年時仍是排名第一的產業, 年產值達159億美元.
美國人伐木用林來蓋房子、做家具的歷史, 何止兩百年以上. 但美國現有森林的蓄積量卻年年增加. 也就是林木生長量超過伐採量, 比起60年前甚至累積多了25%的蓄積量. 這其中最主要的原因不但在於林木被伐採後, 會自然再發苗成長回來, 而且現今林業及林產從業人員, 更善於應用森林經營及林木利用的學識與經驗, 促使森林蓄積量有增無減. 在現實生活上, 美國人是決計離不開需用木材及紙類用品的. 所以森林工業如何能不重要?
近年來, 地球暖化與二氧化碳釋放量的關連, 成為全球矚目的焦點問題. 我最近參與一個研討會, 恰巧看到下表中一些意義深遠的數據.
要搜集、處理、製造、運輸一噸重的下列原料,
其過程中的總釋碳量如下表:
另外, 我在Business Week(6/8/2009)上, 看到所謂碳銀行將在未來几年內對經濟上所產生的衝擊. 碳銀行(Carbon Bank) 的意思是, 政府法規在制定出各种工業的允許釋碳量後, 超出許可量的公司可向減碳行業(如風力發電、林業)或未達限量的公司或單位收買釋碳權利. 這在西、北歐已施行有年的法規, 美國在歐巴馬總統之新政下, 正急起直追. 這將會是一個年達上兆美元的總交易. 試想那一個行業是最利於減少二氧化碳的行業? 當然是我們這以「植樹造林為本」的森林產業. 也就是森林產業的地位, 絕對應該是愈來愈重要!
既然森林產業重要, 那么我們目前在社會上的形象又如何呢? 可以說不是不為一般社會大眾所注重, 就是形象不好. 為什么? 因為社會上有些環保團體, 為了其本身活動的宗旨, 會在一知半解的情況下, 誤導了社會大眾對森林工業的認知與認同. 譬如說, 把用了木材及紙張與破壞森林劃上了等號等等. 所以, 我們森林從業人員及公、私團體, 非常需要看重自已的產業, 並同心協力的對外做好宣導工作.
那么我能提供出什么俱體的解決方案嗎? 我認為自已以森林產業為職志及興趣長達35年後, 應有許多可與同僚、同業及新進交流互惠的識見與經驗. 希望先由內部起, 把森林產業振奮起來. 再視效果行事. 也就是大處著眼, 小處著手.
請提出您的見解、心得或問題, 誏我們就事論事的利用這個博客天地來交流吧! 我的博客分中、英兩網站. 將於6/24/2009起正式啟動.
中文為 http://www.drhardwoodinchinese/.blogspot.com
英文為http://www.drhardwood.blogspot.com/
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